2006.04.02 Sunday
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2006.04.02 Sunday
nobody

Nobody -And Everything Else
これけっこうオススメです。
試聴しただけですけど、聞いた瞬間あー懐かしいと思いました。
それは、ちょうどニンジャチューン、クラッシュ、アブストラクト、
hot waxあたりが全盛期だった頃のサウンドに近いものが
あったからです。
テクノのジャンルにありましたが、ドラム聴けばnobodyって人
(グループかな?誰かわかりませんが。)がhiphop通ってきた
人間だってことぐらいは分かります。
星★★★★★
2006.03.27 Monday
dont curse!!!

柏のウニオンでブートらしき93年ごろのPV集DVD買いました。
そんなかで一番すげーてなったのが、
heavy dのdont curse。
だって、
kool g rapからcl,ダディケン、q-tipって
今じゃ揃えられない面子でしょ。
メインで稼いでたheavy dならではの力なんだなあと
シミジミ思いました。
ダディケン今風にいうと、エロカッコイイすよ。笑
2006.03.23 Thursday
ゲルマニウム
最近ゲルマニウム温浴つうのにハマッテマス。
思うんですけど、お風呂って絶対何かいれたほいいよね?
気持ちいいし、眠れる率高くなるし。
ちなみに、
ゲルマニウムの入った石お風呂に入れてるだけなんですけどね。
石に3000円払ったのは正直ミステイクでした。

思うんですけど、お風呂って絶対何かいれたほいいよね?
気持ちいいし、眠れる率高くなるし。
ちなみに、
ゲルマニウムの入った石お風呂に入れてるだけなんですけどね。
石に3000円払ったのは正直ミステイクでした。

2006.03.21 Tuesday
会社飲み

昨日上司と飲みましたー
自分の上司をこういうのもなんなんですが、
最強の営業マンです。
理由は3つ。
_饉劭雲爾でかい。
原則(基本)が誰より持っている。
Gい。
話してる中で、良いこと2つ聞いたんで
忘れないようにメもっときます。笑
ー分を知る
中学時代サッカーやってて、同期で某有名高校にスカウトされた人
がいたらしいんですが、途中まで自分の方が上手いと思っていたらしいです。「それに早く気づいて良かったよ」と言ってました。
自分に置き換えたら、
もし俺が3年間仕事もせず、24時間バスケばっかやって
も、科学的なトレーニングとオーバートレーニングの連続で体を痛めても、
田臥には勝てない。
まず自分の今の位置を早く知ること。
△△らめない
継続は力なり。変えたいと思ったら、180度行動を変えないと
変われない。経営者になりたいと思ったら、
ただ仕事こなしててもなれない。
社長と呼ばれている人たちの習慣、エピソードをまず理解する。
行動だけでもない。知識、話し方、何気ない日常の工夫、食事、睡眠
も全て一つの要素、要因になる。
その日常何気ない行動、習慣を180度変えること。
そして、どんなことがあってもやめない。
松下幸之助氏も「やりつづければ、それが途中失敗であっても、
成功の過程のものに過ぎない。」とおっしゃってます。
p.s.
Jukka Eskola / Timber up
free jazz breakてかんじで良いです。
マイミクk氏オススメのFive Corners Quintetも
聴きましょう。
2006.03.20 Monday
夜ジャズ
最近レコードもテープもなんも買うのないなあと
思ってました。
が、昨日久々に渋谷行って、けっこう買っちゃいました。笑
「須永の夜ジャズ」
個人的に須永たつお嫌いなんですが、(笑)
これはジャケ買いでした。。
経験者は語るじゃないけど、いい耳してるなあと
改めて感じた一本でした。
誰か聞きました??

思ってました。
が、昨日久々に渋谷行って、けっこう買っちゃいました。笑
「須永の夜ジャズ」
個人的に須永たつお嫌いなんですが、(笑)
これはジャケ買いでした。。
経験者は語るじゃないけど、いい耳してるなあと
改めて感じた一本でした。
誰か聞きました??

2006.02.24 Friday
七つの習慣
仕事ばっかしてると、仕事しか考えられなくなって、
いそがしさにとらわれて、暇なときには見えていたことが
まったく見えなくなっている。
そんな時期です。
最近この本読んで、また再認識したことがあります。
「最良の敵は良である。」
深いです。
いそがしさにとらわれて、暇なときには見えていたことが
まったく見えなくなっている。
そんな時期です。
最近この本読んで、また再認識したことがあります。
「最良の敵は良である。」
深いです。
2005.12.24 Saturday
目標と戦略
目標は一つのゴール。
よく上司に言われるのが、
「目標に対して、戦略がない。」
つまり具体的な策を作り出して、
これを達成することで、この目標を超えることができます。
と発言し、実行するのです。
当たり前のことなんですけどね。
上を目指すには、普通に仕事こなしてるだけでは無理なので、
人と差別化を計る必要性があります。
自分の今後の目標:
‘韻孤署のKを抜く。
◆沓圓鯣瓦。
K案件に関わる全てを任される。
そのために、
すべきことを時間軸にのっけて書き出す。
(まだやってません)
そして、3ヶ月でつぶす。
よく上司に言われるのが、
「目標に対して、戦略がない。」
つまり具体的な策を作り出して、
これを達成することで、この目標を超えることができます。
と発言し、実行するのです。
当たり前のことなんですけどね。
上を目指すには、普通に仕事こなしてるだけでは無理なので、
人と差別化を計る必要性があります。
自分の今後の目標:
‘韻孤署のKを抜く。
◆沓圓鯣瓦。
K案件に関わる全てを任される。
そのために、
すべきことを時間軸にのっけて書き出す。
(まだやってません)
そして、3ヶ月でつぶす。





























